靈活用工，是眼下“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”的話題，也是企服領(lǐng)域投資人緊跟的“風(fēng)口”，越來越多的人開始關(guān)注和討論靈活用工，也有不少創(chuàng)業(yè)項目斬獲投資。
那究竟什么是靈活用工？
靈活用工區(qū)別于傳統(tǒng)的固定全職，是指企業(yè)基于實時用人需求，靈活地按需雇傭人才，雙方不建立正式的全職勞務(wù)關(guān)系。此時，人力資源像是水和電一樣，按照需求隨時使用，隨時停止。靈活用工可以說是傳統(tǒng)固定用工模式的補(bǔ)充，在發(fā)達(dá)國家十分成熟，廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，職位由高到低都有涉及。1989年，愛爾蘭管理學(xué)作家查爾斯?jié)h迪在其《非理性時代》一書中提出了三葉草組織型態(tài)，特指由三部分或三片葉子構(gòu)成的一種組織結(jié)構(gòu)。三葉的形狀象征企業(yè)由三組迥然    不同的人員組成，其中包括：專業(yè)核心人員，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，其績效與報酬息息相關(guān)；外包人員，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，領(lǐng)取服務(wù)費(fèi)；臨時及兼職人員，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需求及時增減人力，可以是初級勞動力，也可能是提供經(jīng)驗豐富創(chuàng)造力的人才。

在用工實踐中，企業(yè)也確實對靈活用工存在大量的需求。譬如，目前國內(nèi)許多勢頭正紅火的電商公司，當(dāng)“雙十二”、元旦春節(jié)來臨時，用工壓力非常大，通常會采用3-6個月的靈活派遣工。在變化的生產(chǎn)和服務(wù)前提下，需要用人單位在員工配置方面有比較強(qiáng)的靈活性，其人員、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、技能需要跟著不同的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生變化。在國外，靈活用工已經(jīng)是一種非常成熟的用工模式。目前，美國是全球大的靈活用工市場，有五千三百萬人從事自由職業(yè)，占總工作人口的三分之一。而在中國現(xiàn)在也有類似的發(fā)展，現(xiàn)在的自由職業(yè)不像以往的無業(yè)游民，人們更加向往可以自由分配工作時間的自由職業(yè)。據(jù)2016年以來的調(diào)查表明具有幸福感的職業(yè)是自由職業(yè)。

那么靈活用工對企業(yè)來講有哪些好處？

重要的就是勞動關(guān)系的重構(gòu)。在固定用工模式中很多人是跟單位簽訂勞動合同，單位幫繳五險一金及各種稅費(fèi)。在西方國家，雇主承擔(dān)的工資附加成本通常為員工的社保費(fèi)用、企業(yè)養(yǎng)老支出和病假工資支出等，一般鮮有超過50%的，而中國工資的政策附加成本還會包括一些與工資總額掛鉤的稅費(fèi)支出，部分企業(yè)已達(dá)70%。這樣的支出對企業(yè)來講是個繁重的負(fù)擔(dān)，我們完全可以通過靈活用工。也就是說企業(yè)除了專業(yè)核心人員以外的員工可以采用靈活用工的模式，以靈活用工的策略來保持員工人數(shù)恰到好處，而自由從業(yè)者通過勞務(wù)派遣公司或第三方公司繳納社保，實現(xiàn)“勞動關(guān)系”。這種關(guān)系實際上是一種勞務(wù)關(guān)系，跟意義上的勞動關(guān)系還是有區(qū)別的。